施特伟科技(上海)有限公司（以下简称：施特伟），成立于2000-07-17，是中国较早的必不可少的薪资管理系统公司。施特伟科技(上海)有限公司总部位于上海市上海市，在上海市上海市分别设立了子公司，现有员工11-50人，其中专业HCM系统人员近11-50人。

施特伟科技(上海)有限公司以石家庄高新区绩效考核管理系统、薪资管理系统好排行榜x6289bn、绩效考核管理系统的服务好不好求解答、绩效管理软件服务好、服务质量好的薪资管理系统、绩效考核管理系统好独具创新等领域的专业技术，结合卓越的企业HR管理、考勤管理、人事、薪资、招聘、绩效考核、人事外包服务能力，为客户提供专业化、定制化的绩效管理软件。而且，自2000-07-17成立以来，施特伟绩效管理软件业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍：绩效考核管理系统应注意的问题:1、不要将绩效管理与绩效评估混为一谈。有的企业认为全面绩效管理就是设计一系列表格,每年一次的填表,年末填完表,评估完就算完事,过分重视绩效评估。实际上,员工绩效管理是一个完整的系统,包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与面谈四个基本环节,绩效管理过程是管理者和员工持续沟通的过程,绩效评估只是其中的一个环节,不能将两者混为一谈。2、让员工参与绩效管理的全过程。有的企业认为绩效管理是上级对下级的管理,绩效计划由管理者制定,员工只负责具体执行,没有必要参与计划的制定。事实上,员工绩效管理是一个系统,需要管理者和员工共同参与,共同协商绩效计划的制定,并就关键问题达成一致,通过持续不断的沟通,保证绩效计划的顺利完成,员工参与非常重要。3、绩效管理不是迫使员工更努力工作的棍棒。有的企业仅仅将绩效管理作为员工管理的约束手段,过分强调惩罚措施,对绩效管理的认识很片面。良好的员工绩效管理系统,不但具有评价功能,像尺子一样量度出员工的绩效,使管理者及时发现员工工作与期望目标的差距;具有沟通功能,全面提高管理者的沟通意识和沟通技巧,进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质,促进企业间的良好沟通,而且还具有激励功能,通过建立员工的责任感和使命感,充分发挥员工的能力和价值,限度地激励员工。绩效管理是帮助员工完成工作,促使员工与企业共同成长的有效管理系统,不是迫使员工更努力工作的棍棒。4、不要让绩效评估结果流于形式有的企业仅将绩效评估结果用于发放员工的奖金,而没有与员工薪酬、员工培训、职位升迁、员工个人的成长和发展机会等挂钩,使员工的个人目标和企业整体目标关联度低,抑制了员工绩效管理系统的激励功能和评价功能,限制了该系统作用的发挥。5、重视绩效反馈与面谈有的企业绩效评估完后,不及时将评估结果反馈给员工,使员工无法了解自己业绩的好坏,没有办法改进绩效;或者有的企业只是将评估结果通知员工,没有就评估结果与员工面谈,使原有的分歧越来越大,影响员工的今后工作。将考核结果以正确有效的方式反馈给员工是非常重要的,不仅能为员工指明努力的方向,有利于改进员工绩效,而且还可以激发员工的上进心和积极性,从而提高企业的组织效能。

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